[ Youtube ] – 獵文系列 – 我遭到員工叛變,為什麼我要辦員工旅遊?【聖結石Saint】- 老闆要看當員工的更要看

老闆要看當員工的更要看

以下是小編的碎碎唸:

給當老闆的您

你把員工當資產還是負債?只有資產才會幫你賺錢,負債不會。

想像一台你買了台生產設備,你希望這台設備能用多久,當然是越久越好才能賺更多的錢,所以平常該保養的都不能少。
員工也是,你需要提供好的工作環境,好的薪資,好的福利才能留住好人材,而不是一味的壓榨員工,

『有本事就賺客戶的錢不要賺員工的』

適時的給予員工鼓勵(獎金/年終/三節/員工旅遊/生日獎金),也要適時的替換不適任員工(還滿常遇到佔位置不做事的,這會打擊員工士氣跟工作氣氛)
要記住好的員工離開你的公司就會增長競爭對手的實力啊,你花兩三年的成果,
關鍵員工一出走去新公司只要花半年的時間就可以作出一樣的東西,再花半年就可以作出比你更好的產品。
(沒錯!這段就是寫給老東家看的,你不惜才吃虧的不會是員工,你肯給的薪資福利識才的新東家給的起。
人家花你三分之一的錢買到的是比你更好的服務/產品,懂嗎?)

給當員工的您

當老闆其實不是那麼容易的,所承擔的風險是你無法想像的,你養的是一個家,他養的是幾十人幾百個家。
投入的資金是一般受薪一族的你無法想像的;
公司倒員工跑(不就是換公司做一樣(類似)的工作),老闆就要跑路(當然狠一點的還是可以逍遙過日子),也許從此翻不了身也有可能。

當員工也是有風險的,因為沒有不會倒的公司(管你是千大還是百大),你賣給老闆的是時間還是技能;
前者的替代性很高,再換工作很可能薪水沒有本來公司的好,
如果您有警覺到這點,在工作之餘要多多進修自已把你的技能學到滿點(深比廣重要),
我也有作業員的工作經歷,一個作業員一天的產量是很容易量化的,教育訓練的時程也很短;
相對的替代性就高,試著去觀查公司其他同事的工作內容,你能多久取代他。

上班除了是來賺錢,交朋友也是很重要的,好的人脈搞不好會幫你更上一層樓,注意!是好的。

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